叶志群:创新是一场突围战
发布时间:2018-1-12 浏览次数:6631
      叶志群 浙江华丰新材料股份有限公司董事长 杭州市工商联执委、富阳区工商联副主席
      有人说,中国企业并不是没有创新能力,而是创新者常常得面对“今天做出创新,明天就被模仿了”的困境,这往往会让创新者付出很大的代价。中国99%的企业没有办法抵御模仿,你先行,后面就有无数追兵,最后陷入价格战之中。
      浙江华丰新材料股份有限公司董事长叶志群对此深有体会。创立企业20年以来,他一直以创新为驱动力,构建了“生产一代、贮备一代、研制一代、构思一代”的创新闭环。但攻坚克难研发出的新产品,总有一批“克隆者”蜂拥而上瓜分果实,也曾让他不堪其扰。
      “后来我想明白了,只要自己的创新速度比后来者的模仿速度还快,企业终将在大浪淘沙中笑到最后。”如果说创新是带你冲锋陷阵的良驹,模仿只能是让你踌躇不前的驽马,在叶志群看来,应对激烈市场竞争的唯一突围路径,就是创新。
       闭关三年潜心修炼 创新推动企业转型升级
      叶志群在而立之年创立了华丰,与它相伴走过了二十个春秋。古人说“五十而知天命”, 虽然仍是“发愤忘食”、“乐以忘忧”,但对个人荣辱已经淡然,叶志群如今的心态大约如此。他更多考虑的不再是个人的名利,而是怎样让企业走得更远、更稳,对自己身后的300个员工负责。这让他近几年的转型之路颇为艰辛,但也让他内心愈发坦荡充盈,走得更加坚定。
       当不少同行都在困惑,这家塑料管道龙头企业这两年为何格外低调时,叶志群正带领着团队闭关修炼。他们潜心钻研技术,只为开发出奠定企业未来发展之根基的新一代产品。
       其中,广泛适用于埋地电力电缆保护及通信光电缆保护的高强度聚氯乙烯(HPVC)管,是叶志群最得意的“作品”。说起这件“作品”,他总是如数家珍,“HPVC管是在不增加成本的基础上,经过工艺调整研发出的最新成果,强度比传统的PVC管高出五倍,抗腐蚀能力也很强,完全可以替代目前通信和电力领域仍普遍应用的传统钢管。”
      同时,针对市政领域的地下排污管网,叶志群也有超前的眼光与布局。“第一代玻璃钢管在上世纪80年代就开始应用了,但由于技术门槛较低,一两百万元就可投产,造成了整个行业的低价无序竞争;第二代玻璃钢管与第一代相比没有质的提升,在城市化改造中的应用也不广泛;而第三代玻璃钢管虽然技术先进,但由于前期投入太大,只有几家实力雄厚的国企曾引进过一两条生产线。”早在三年前,他就决定攻克第三代玻璃钢管,抢占国内乃至国际市场的先机。
      辗转各地考察调研,叶志群了解到,上海建材集团旗下工厂曾在2009年引进过一条生产线,但基本已经处在停滞状态。他当机立断收购了那家工厂,经历两年多的技术消化,终于在去年让它重获新生,正常运转。紧接着,华丰总部引进了一条全新的第三代玻璃钢管生产线,采用国际领先的3D打印技术,可实现生产全过程的追溯。叶志群表示,华丰是浙江省第一家引进该生产线的企业,目前生产线已经安装调试四个月,预计这个月就能正式投产。
      红海厮杀坚守信念 创新助力企业高速成长
      据统计,富阳仅生产电力管道的企业就有40多家,全国管业的竞争更是趋于白热化,市场显然已经是一个残酷厮杀的红海。但叶志群告诉记者,华丰是地下直埋管的创始地,这是他20年来始终坚守这个领域的信念之源。
     1984年,初中刚毕业、年仅16岁的叶志群进入了富阳当地的邮电器材厂。从车间工人、采购员再到供销科长,聪明又踏实肯干的叶志群深受老厂长赏识,每次出门谈生意都要带上他,有意培养这个充满干劲的小伙子。1996年,老厂长去世,叶志群在悲痛之余,也开始认真规划起自己的人生。
     “工厂由老厂长的儿子接班后,开始从通讯器材转型做铁路器械,但我之前十多年的经验和人脉积累都在通讯器材领域,完全放弃我的专业所长代价太大。”经过一番艰难的抉择,他决定辞职创业。他心里非常清楚,如果做自己最熟悉的那些产品,再凭借当供销科长时掌握的资源,等于为充满未知数的创业之路上了双保险。但他仍然主动对新厂长做出承诺,厂里做过的产品自己不做。
      叶志群另辟蹊径,瞄准了当时刚刚兴起的光缆产业。他于1998年年底注册成立富阳华丰通讯器材有限公司,买了两套二手设备,着手开发光缆交接箱产品,一年下来竟然就做了近300万元销售额。同时他也关注到,国内高空通讯管线资源日益紧张,为了提高管孔利用率,减少基本建设投资,成本低、抗压强度高且使用寿命长的地下多孔通信管,将成为未来趋势。
      机缘巧合之下,他接触到一位光通讯领域的专家,出资60万元引进了他手中的实用新型专利——蜂窝型的多孔通信管。通过与浙江大学、信息产业部北京邮电设计院协作,再以壮士断腕之魄力,将交接箱生产线全部处理掉,上了两条全电脑控制的塑料挤出生产线,地下通信用蜂窝式PVC直埋管终于成功面市。
从2000年到2001年,华丰的销售业绩实现了逾五倍的高速增长,生产线更是从两条扩张到了十条,即使全部满负荷生产,依然供不应求。乘着如此迅猛的势头,叶志群又带领团队先后进军电力与市政领域。CPVC地埋式高压电力电缆保护管、MPP非开挖专用电力电缆保护管、HDPE大口径给水管……性能超群、质量过硬的一系列新产品相继面市,成为华丰一个又一个新的经济增长点。
      居安思危大刀阔斧
      创新引领企业破茧腾飞
      如今,华丰的全电脑控制型塑料挤出生产线已经达到60条,年生产各类塑料管道数十万公里,是国内最大的地下直埋管专业生产基地之一。但在叶志群看来,“昨天的成功并不代表着今后能永远成功,过去的辉煌并不意味着未来可以永远辉煌”。一个产品的生命力总是有限的,企业必须有居安思危的意识,凭借创新主动响应市场的变化。
      近年来,叶志群大刀阔斧地砍掉了那些逐渐落后于市场、附加值较低的传统业务线,将精力聚焦在高附加值、高科技含量的创新产品上。据他透露,作为通信、电力管行业与国家标准的参与制订单位之一,华丰目前也在参与第三代玻璃钢管的标准制定。“第三代玻璃钢管的标准将在前两代的基础上有较大提升,以此来营造健康的市场环境,尽可能避免低价恶性竞争现象的出现。”
      同时,叶志群还计划借力资本助力企业破茧腾飞。2016年11月,浙江华丰新材料股份有限公司正式挂牌新三板,这使得企业的治理结构更加健全,运作更为规范,未来的发展动力也更加强劲。
     “公司开发的新产品在前期试用阶段,客户好评如潮,相信今年就会迎来市场的高速爆发期。”叶志群说,2018年是华丰转型升级的关键时期,之前数年的沉淀与积累已然为企业的“二次腾飞”奠定坚实的基础,只待大风起兮鲲鹏展翅。
 
 
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