2009年上半年家具商会企业经济运行的几个特点：
1、 在国家扩内需，保增长，调结构和积极的货币政策调控下，根据国家统计局统计，全国的经济发展回暖加速，已阻止了下滑的趋势。根据商会秘书处掌握的情况我会企业的经济形势也是如此，最困难的4—5月份已过去，目前80%的企业手头有订单，一般企业3季度生产不成问题，好的企业到年底生产任务都饱满。
2、虽然订单已止跌回升，但经济效益普遍下滑。原因是遇到有订单，企业老总普遍的心态是利润虽然 薄，有订单就好。通常采取“宁可让利，不让市”的策略。据统计几乎90%企业与去年同期相比销售额下降幅度在10%---30%之间。但也有好的企业，如德昌五金，力丹公司等。
3、一些产品无特色，长期以来靠低价位运行的企业和自由流动资金不足，长期靠银行借贷过日子，企业已到危险的边缘。
4、而那些产品有特色，不盲目扩张，能放下身段，主动融入产业链的企业发展形势相当喜人。
5、我市政府的支持力度增加。今年3月份的广州展政府给了一定的展会补贴，目前相关手续已办好，补贴资金7月底已到位。5月份苏州展的补贴费用还在争取中。9月份的上海展补贴费用去年已申报了计划，目前得到的答复是乐观的。
6、这次世界性金融危机也暴露了我们家具行业的深层次问题，必须要探索和讨论改变经济增长方式，要从机制和体制上寻找新的突破口，要学习科学的发展观的理论，找到发展切入点，否则下一步发展非常艰难。
一句话，上半年日子过的很艰难。
记得在去年金融危机来时，商会就讲到要抱团取暖，共渡难关。还多次讲到杭州的家具企业一定要打造共同品牌，延长销售半径，走国内外成功企业之路，走做产业链，互帮互助，合作共赢全面提升杭州家具核心竞争力，提高在国内市场的占有率。最早在2004年商会成立之初，就宣示家具企业要走合作互赢、共同进步的理念。我们的产品不但要有核心竞争力，我们家具商会的企业家们更要转变观念，有共同的核心价值观。
忆当初，我们成立商会的初衷是想为行业发展做点事。商会成立至今已有超过100家会员企业，有政府支持背景。受世界性金融危机冲击，整个行业也暴露出行业的普遍性弊端，大家觉得照眼前发展模式的路走下去几乎到了尽头，生意越来越难做，利润空间越来越小，负担越来越重。浙江经济结构的现状是轻、小、民、加。以轻工业为主，以小企业为主，以民营企业为主，以加工型企业为主。这种结构带来的负面影响就是产业结构层次低，企业规模小，布局分散。俗称“低，小，散。”这个结构非常符合我们家具行业的现状。2008年秘书处做过统计，杭州家具企业80%企业是年产值1000万至2000万上下的小企业。中国产品在国外市场的利润曲线是字母U字型，产品原创开发及销售终端这两者产生的利润都掌握在别人手里，我们能挣到的仅仅是底部5%加工利润。事实证明靠销耗大量的原材料，靠利用廉价劳动力出口导向型企业受世界性经济危机冲击最大，谁依存度越高，谁受到冲击就越大。2006年省家协的一个数据显示杭州办公家具在全国的市场占有率仅为10%。家具企业又是两头在外企业，一是原材料要依赖从外面进来，生产出的成品要依赖外地市场销售出去。目前杭州家具企业的销售半径，90%企业在500km之内。为什么我们不能再延长500km半径,在全国市场再挣得10%的市场份额？因为我们的企业低，小，散，我们没有规模优势，没有能复制产品的优势。没有通用性的标准，不能复制的产品那会有市场覆盖率。谈不上有创新，创意的作品。杭州女装有一句朗朗上口的口号：中国女装看杭州。从表面看女装与家具一样是门工业，但从深层次分析是一门创新，创意的时尚的服务产业，是紧紧追随城市化进程，与人们追求时尚品质生活相伴相随，因而充满着生命力。目前家具产业被有识之士美誉为“第二服装”是对人友好的长青产业。我们企业家对家具的理解要转型，进而带动产品的转型和升级，推动经济的转型升级。
诸暨大唐的袜业，一年为世界每人提供4---5双袜子。世界上没有一个地方能与诸暨竞争。诸暨现象的一个秘笈就是做精，做细产业链，而且产业链做得相当细，拿到一个再大的订单。在诸暨市场还能采购到任何有关袜业的原副材料，甚至连几厘钱的固定袜子的小夹子。温州的鞋业，诸暨的袜业通过转型与升级已不是低，小，散的产业了。别人成功的列子为什么我们家具行业不能拿来主义呢。杭州家具行业的出路就是要做产业链，要学习意大利。我们要做专，做特，不仅要第一NO,1,更要Only1（唯一）。要利用商会的平台与机制，进行资源整合，在差异发展基础上，互帮互助，行业内分工合作，在整体上降低成本，抱团参与竞争，只有共赢才能长赢。
有人认为世界性经济危机还没有过去，复苏还有待时日。从秘书处掌握的统计看，今年上半年与去年同期相比80%企业销售下滑10%---30%，最困难是4---5月份。有的企业已出现倒闭端倪，如没有根本性改变到年底有5%的企业会不存在。危机来了要有对策，即危机背后的机遇，剧烈的市场竞争压力给杭州家具企业带来转型，升级的必要，也给我们行业带来转型，升级改造的机遇。面对颠覆性冲击我们企业也在采取措施应对，如加紧开拓国内市场，加快产品开发，由办公改为民用。但我认为这些是改变或改良，谈不上是真正意义上的转型，升级和改革。因为它还改变不了低，小，散结构，如果没有整个行业的转型或升级，个别企业的改变是不会带来根本性变革的。
我们认为只用通过互帮互助，资源整合，做好产业链，才能促进行业的转型与升级。而互帮互助,资源整合可以从五方面入手。一是原材料；二是设备；三是制造；四是营运；五是市场销售。从以上五个方面分析了企业的利润是如何产生的。企业间可以互补、进行资源整合，如何在每个环节上降低成本，提高杭州办公家具的整体竞争力。诸暨大唐的袜子、嵊州的领带、温州的皮鞋为什么能做大做强在世界上有一席之地，就是靠做精细产业链。企业间做精做专相互配套从而整体降低了成本。成功的经验是我们学习的榜样，我们应该利用商会平台，利用这个合作机制来探讨科学的发展观改变经济增长方式的思考，在机制上体制创新上找到突破点。如果我们的企业还是“低、小、散”即产业结构层次低，企业规模小，布局分散的状况，还是进行重复投资、单打独斗，还是“小而全”我们发展的路只会越走越闭塞。因此每个企业要产业链中找准自己的位置，要充分发挥每个企业在产业体系中的作用。提出市场经济就是以盈利为目的，每个环节都应该为自己的下游合作伙伴考虑，帮助他节省就是帮助自己赚钱，要围绕产业链这个核心内容。
一、互帮互助
提倡企业间多走动，多看看，多沟通，学习别人的长处。整个行业思想上要统一，因为如果行业发展不好，企业也就不好，那配套企业也要走下坡路了，环境越来越恶劣就会恶性循环也就更加不适合企业的发展了。我们要互帮互助进行资源整合促进行业的转型升级，完善产业链，降低成本提高竞争力。
二、资源整合
“资源整合”实施落实到责任人。主要体现在每个企业在把自己的产品做精、做细之后还要收集多方面的资料把资源进行整合，完善行业产业链。杭州市家具商会主要是组建信息平台，提供资料，做好各方面的宣传工作，主动积极的配合各方面工作的展开。 (杭州家具商会)